Codéveloppement Professionnel

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Créer une communauté d’apprentissage pour agir ensemble

Trouver l’oxygène de l’action par l’appartenance à un groupe de pairs

Dans cette approche basée sur le « A plusieurs on va plus loin, plus haut, plus fort », au détriment du « J’aime mieux faire tout seul », mon rôle est d’animer des échanges basés sur les vécus des participants. Les uns prenant le rôle de « client » et d’autres le rôle de « consultant ». J’amène les participants à :
• Apprendre ensemble afin de créer une énergie de production,
• Vivre ensemble pour créer une énergie de solidarité.

Pour Réfléchir, Interagir et Agir

Un rôle de facilitateur…

Pour produire ensemble et solidairement :
• En distribuant les rôles et la parole,
• En donnant à chacun la même attention.

Avec une pédagogie active

Un processus organisé en six étapes qui vont de l’émission d’une attente professionnelle jusqu’au plan d’action et aux résultats acquis.

Où chaque participant est acteur

Chaque participant joue un rôle de « client » puis de « consultant ».
Chacun apporte et reçoit du groupe.

2 types de prestation

Groupes de Codéveloppement

La réalisation a lieu par groupe de 5 à 8 personnes sur un sujet donné pour :
– Apprendre à être plus efficace,
– Partager des pratiques,
– Comprendre pour agir ensemble,
– Prendre un temps de réflexion,
– Avoir un groupe d’appartenance,
– Consolider une identité professionnelle,
– Apprendre à aider et à être aidé,
– Savourer le plaisir d’apprendre.

Pour qui ?
Dirigeants, cadres, responsables,
En inter comme un intra.
Quelles méthodes ?
– Échanger avec d’autres sur ses propres expériences
– Découvrir son comportement professionnel
– Émettre un projet professionnel
– Rédiger son Plan d’Action personnel
Quelle durée ?

Séances de 3h environ sur 6 mois à 1 an

Quels bénéfices ?
– Affirmer son identité professionnelle
– Apprendre à aider et à être aidé
– Trouver des réponses à des questions concrètes
– S’insérer dans un groupe de pairs bienveillant
– Mesurer son propre développement professionnel

Groupe de Dirigeants Stratégie Post-Covid

Face à la conjoncture qui nous attend, nous proposons de créer des Groupes de Dirigeants.
Les trimestres à venir sont flous pour tout un chacun, et cependant il faut avancer et réussir !

Ces Groupes de Dirigeants ont pour objectif :
– Échanger à partir de situations variées
– Apprendre ensemble à élaborer une stratégie dans l’incertain
– Appartenir à groupe homogène de réflexion stratégique
– Trouver des voies de réussite ensemble

En savoir plus sur cette nouveauté.

Pour qui ?
Dirigeants d’entreprise
Quelles méthodes ?

– Echanges avec d’autres sur la situation post-covid
– Aider et être aidé
– Changer de rôle : de Client à Consultant et inversement

Quelle durée ?

Séances de 3h environ sur 6 mois à 1 an

Quels bénéfices ?
– Imaginer un autre modèle de développement
– Préparer la résilience de l’entreprise
– Définir des axes stratégiques

JP Delatte Conseil assure un rôle de facilitateur, avec une pédagogie active pour animer des groupes de codéveloppement, groupes de dirigeants en Meurthe-et-Moselle, Vosges, Moselle pour créer une communauté d’apprentissage.

"ALERTE !"

La reprise post-covid s'annonce périlleuse. Avez-vous déjà réfléchi à votre stratégie d'entreprise ? Moi, Oui !

Stratégie d'entreprise post-Covid
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